Responsbaseret
Lederudvikling
For ledere der vil tage bevidst ejerskab på at lede andre til at lede sig selv.
Tager du ejerskab for din resonans, skaber du bevidst respons
Lederudvikling handler ikke kun om at blive bedre til at sætte retning, træffe beslutninger eller skabe resultater. Det handler også om at forstå den resonans, du som leder bringer ind i det fælles rum.
For ledelse kan være meningsfuldt, stærkt og levende. Men det kan også være ensomt, når du står med ansvaret for retning, forandring og fælles bevægelse samtidig med at mennesker reagerer på pres, usikkerhed eller det ukendte.
Modstand mod forandring handler ofte om, at vores overlevelsesstrategier aktiveres, når vi mister fodfæste. Struktur kan blive forklædt kontrol. Samarbejde kan blive tilpasning. Og ledelse kan komme til at handle mere om at håndtere reaktioner end om at skabe naturlig bevægelse.
Responsbaseret Ledelse™ er en enkel tilgang til lederudvikling, hvor du bevidstgør det, der står i vejen for, at både medarbejdere og ledelse kan stå stærkere i forandring.
Når du som leder tager ejerskab på dine egne overbevisninger, reaktioner og overlevelsesstrategier, bliver det lettere at agere, når andre reagerer. Skaber du samtidig rum for, at dine medarbejdere kan mærke sig selv, tage ejerskab og bevæge sig med større klarhed, står I stærkere hver for sig og sammen.
Forandring er ikke længere noget, I skal overleve. Det bliver noget, I skaber sammen.
Responsbaseret ledelse™
Evnen til at tage bevidst ejerskab på den resonans, du bringer ind i relationer, samarbejde og fælles bevægelse.
Sentuitiv Intelligens™
Den emotionelle, kropslige og spirituelle intelligens i samspil og primære værktøj til Responsbaseret Ledelse .
Professionel intuition
En ledelsesmæssig kompetence, der gør det muligt at navigere i det kaotiske og komplekse uden at gå på kompromis.
Din ledelsesresonans skaber respons og sætter retning.
Det er ikke længere nok at sætte retning gennem strategi og mål.
Tidens ledelse kalder på ledere, der kan skabe rum for, at mennesker bringer sig selv i spil — uden at miste sig selv i rammen.
Med Responsbaseret Ledelse™ mindskes det skjulte pres i systemet, fordi den enkelte ikke kun skal tilpasse sig, men kan indgå i samarbejdet med større bevidsthed, tydelighed og ejerskab.
Stress skyldes sjældent kun antallet af arbejdstimer. Den opstår ofte, når mennesker gennem længere tid oplever, at de ikke bliver mødt relationelt, menneskeligt eller i forhold til deres professionelle kompetencer.
Responsbaseret Ledelse™ vækker evnen til at agere før og under modstand, mistrivsel eller konflikt.
Det giver sammenhæng i samarbejdet, fordi I møder jer selv og hinanden mere ærligt, når selvledelse er forankret i personligt ejerskab.
Det skaber samhørighed, fordi den enkelte anerkender sin egen betydning og lettere kan tage del i det fælles ansvar.
Det skaber bæredygtige resultater, fordi de bliver skabt i en samarbejdskultur med bevidsthed om den gensidige påvirkning og fælles betydning. Performance, trivsel og udvikling er ikke længere i modsætning
Det er ikke endnu en ny metode. Det er et potentiale, der allerede er til stede, men som ofte ligger skjult bag gamle overlevelsesstrategier, vaner og måder at forstå ledelse på.
Trivsel er uundgåelige, når vi tager ejerskab på årsagen bag mistrivsel
Som leder har du stor betydning for det felt, mennesker arbejder i. Din bevidsthed og dit ejerskab bliver en invitation til andre.
Når du leder responsbaseret, reagerer du ikke kun på det, der sker. Du aflæser intuitivt, påvirker bevidst og agerer med større klarhed.
Det skaber de bedste betingelser for, at samspillet kan præciseres, og helheden kan stemme med større lethed.
Der opstår et rum, hvor det bliver naturligt, at alle tager mere ansvar for deres egen trivsel og bidrag.
Trivslen er ikke længere et mål men en konsekvens af, at mennesker ikke længere skal overleve og styres.
I stedet kan de lede sig selv og løfte mest krævende opgaver hver for sig og sammen.
Jeg tør i højere grad stå ved, hvem jeg er. Jeg giver mig selv plads til at lytte til min egen mavefornemmelse.
Jeg holder fast i mine holdninger, og siger fra på en anden måde end tidligere. Jeg står ved min person og tror rent faktisk på det, jeg siger.
Ovenstående kan læses som om, jeg har stået “svagt” tidligere. Det har jeg ikke, og netop derfor er forskellen så stor. Jeg har udstrålet styrke, men følelsen indeni har været en anden. Nu har jeg det indre med mig og mærker rent faktisk en følelse af power, som jeg har savnet.
Min relation til mig selv har forandret sig fundamentalt.
Det er mig, der er dirigenten i mit eget liv. Det er mig, der bestemmer tonen.
Forløbet været medvirkende til at sætte en ny standard for hvor meget og hvordan mit arbejdsliv skal fylde.
Arbejdet vil altid fylde meget i mit liv, men jeg vil fremadrettet kunne stå i det på en måde, som bidrager positivt. Jeg vil stå stærkt og træffe valg, der er i tråd med mine værdier, så der er en bæredygtig balance mellem mine ambitioner og mit mentale overskud.
Og det skaber værdi – både for mig selv, min arbejdsplads og for mit privatliv.
Uanset hvor man står i livet, privat eller professionelt, vil jeg anbefale dette forløb til enhver, der ønsker at lære sig selv bedre at kende.
Mange af os er gode til at udstråle styrke udadtil, mens vi indeni kæmper for at følge med forventningerne.
Dette forløb har gjort, at jeg er gået fra blot at ‘overleve’ situationerne til at mærke en autentisk indre power og grounding.
Forløbet kræver, at man tør give slip på rammerne og udforske mulighederne. Har man et ønske om at skifte gear – uanset om det er op eller ned– så får man noget ud af det.
Vi skal lære noget nyt hver dag, og den vigtigste læring starter med dig selv.”
Nicole Christoffersen
Marketing & Customer Service Manager
Hverdagens udfordringer
Ind imellem bliver jeg kaldt ud, når samarbejdet bliver svært, misforståelser opstår,
eller stemningen begynder at trække i en uhensigtsmæssig retning.
Jeg skaber rum for, at i møder jer selv og hinanden i det, der er, inden det vokser sig stort eller endnu større.